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        印刷企業如何沖擺脫微利之城?
        印刷企業如何沖擺脫微利之城?
        發布時間:2015-6-24 閱讀:9058次  
        勞動力成本不斷攀升,原材料****在動蕩中趨漲,能源****普遍看漲,而印刷工價要調高卻很難,加息和通脹更在無形中削減了利潤......印刷企業的綜合成本不斷增加,利潤空間卻越來越狹小。在這種行業生態下,印刷企業應該采取什么行動沖出這座微利之城? 
          微利圍城,棄城還是堅守 
          早在六年前,印刷業**進入了微利時代。近幾年來,國際金融危機的沖擊,人力成本和原材料****的大幅上漲,讓印刷企業的日子更難過!本⿻∷⑵髽I的平均利潤率只有2.3%,還沒有存款利率高。包裝行業的利潤率則相對高點,應該有十幾個百分點!本┯∷f會理事長任玉成感嘆。 
          身處微利的圍城,印刷人該棄城還是堅守?’雖然是微利,但我們要堅守。我們相信方法總比困難多,總是有機會的。要挺!要堅持!’廣州市包裝集團副總經理賀政國的一席話,讓印刷經理人很受鼓舞!∷⑹且粋很好的行業,是我們這一生中可以堅守的行業!萜展拘炻J為,印刷業并不像大家說得那么慘!c外國同行比,我國超過一半的企業的毛利潤是超過15%的,而歐洲、美國、日本的印刷行業的毛利只有3到5個百分點。與別的行業比,IT行業的競爭比印刷行業的激烈多了!f。 
          印刷主業,強化還是多元 
        ; LETTER-SPACING: normal; FONT: 12px/24px Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; COLOR: rgb(80,80,80); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">  上海伊諾爾印務有限公司董事長李培芬介紹了公司的發展經驗。她總結說,企業要做大做強,一要多元化,二要上市。她說:’伊諾爾有三大業務:票據印刷、賬單商函制作、智能卡模塊封裝。我們在模塊封裝方面是全世界規模****的一家,去年這塊業務已經超過印刷主業。我們已開始著手上市! 
          成本消化,挖潛還是轉移 
          面對不斷增長的成本壓力,印刷企業該如何消化?任玉成認為,企業應該實行精細化管理,不管是什么類型的企業都有挖潛的能力。 
          說到深挖潛力和轉移成本的做法,賀政國說:’我們要苦練內功,向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作:****,精心設計,流程再造,挖潛降耗大有作為;****,大力推行數據化和標準化,執行一個標準,做出來的產品才能差不多;第三,在人員培訓和績效管理上做足工夫,人工要精簡,設法把人留住遠遠比招很多人更重要! 
          通過科技創新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到,公司不斷開展科技創新,針對客戶需求研發一些適合自己企業的小設備和新工藝,做到人無我有、人有我精。 
          進行成本控制也是經理人談到的對策之一。徐曼說:’中國的印刷企業在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司,他們對每天的工作都有記錄,比如說膠輥用到第30天,該換了,他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本,又****了印刷品質! 
          數字技術,擁抱還是等待 
          而今印刷業在經歷了’鉛與火’、’光與電’之后,迎來了以數字技術為代表的新時代。賀政國認為,企業要轉型升級,謀求新發展,**要采用數字印刷技術。徐曼以自己的職業軌跡證實印刷企業’一定要做數字印刷’--來惠普之前,她曾在海德堡公司工作了12年。 
          徐曼給聽眾舉了兩個數字印刷優于傳統印刷的例子。****個是:某印刷企業去年產值4億元,其中1億元是7臺傳統印刷機創造的,3億元是20臺數字印刷機創造的。7臺傳統印刷機和20臺數字印刷機的****差不多,但數字印刷機創造的產值卻是傳統印刷機的3倍。****個是:東莞某外向型企業的老總分析,印量在3000份以下的訂單,如用數字輪轉印刷機做,比用傳統印刷機做可省150個人工。 
          ’印刷業將來會往數字行業走,它其實不是一個傳統行業了,而是一個IT行業!炻鼟伋鲞@樣的觀點。她舉例說,美國的很多印刷企業,全部采用數字化管理,管理者用機器**可以自動分配印刷活件。而中國的印后被稱為’女工印后’,大量依靠人工。如果企業把印后設備全部配齊,不僅可以實現自動化管理,也可節省不少人力成本。
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